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米乐体彩:华通热力董秘谢凌宇:公司着力于节能降碳和智慧供热的研究与应用

Huakong Energy-Saving Protection Device

  华通热力002893)董秘谢凌宇:北京华远意通热力科技股份有限公司(简称“华通热力”)成立于2002年,是一家专注于供热领域业务的A股上市公司。公司业务模式包括:供热项目投资、供热托管运营、合同能源管理、供热节能技术研发、供热管理顾问服务等。

  华通热力以北京为中心,辐射东北、华北、西北“三北”地区,为行业跨区域经营的供热企业之一。截止2021年末,公司实现供热管理面积约3,600万平方米,管理服务项目类型包括城市综合体、居民住宅、商业楼宇、医院、学校等,供热类型包括天然气供热、工业余热供热等。

  公司主营业务为热力供应、节能技术服务。公司自成立以来秉承“专注节能、绿色供热”的理念,致力于节能技术研发、节能供热投资及节能技术改造,成长为专业化能源服务公司,并通过北京市市级企业技术中心的评审认定。公司坚持智能化、精细化、清洁化的节能供热,是城市小区“供热投资运营”模式的先行者,是北京市首批实施合同能源管理服务的供热企业。同时,公司参与制定了多项国家级、北京市级的行业标准。经过多年发展,公司现已成为集“供热项目投资、供热托管运营、合同能源管理、供热节能技术研发、供热管理顾问服务”于一体的专业化供热公司。

  2021年,公司秉持稳中求进,稳中求优的发展原则,积极响应国家政策,各项工作坚持围绕供热主营业务有序推进,助力“碳达峰”、“碳中和”,整体呈现良好态势。2021年,公司实现营业收入100,504.49万元,较上年同期上升5.62%;利润总额2,692.12万元,较上年同期上升16.69%。2021年公司利润较上年同期有所上升的主要原因为公司进一步推广智慧供热,使得能源实施精准管控,实现节能减排,降低成本。

  新冠疫情期间,公司密切关注疫情变化情况,统筹做好疫情防控和业务发展,加强与客户、供应商的沟通合作,增强应对疫情防控能力,降低风险。公司作为基础民生工程之一的热力供应的供暖公司,承担着千家万户的温暖服务工作,担负着稳定民生的基础工作,疫情期间,公司不断提高管理效率,加强数字化建设,推动公司各业务和职能部门数字化进程,实现效益与安全并重,最大限度保证居民的正常生活,减少疫情带来的不利影响。

  国家有关环保政策的频繁出台和修订,体现出我国降低碳排放的决心和紧迫性,清洁供热、节能减排成为供热行业的未来发展趋势。多年来,通过与清华大学、北京建筑大学、河北工业大学等科研院校合作,聘请院士和大学教授组建专家顾问队伍,共建“节能环保科技中心”等方式,全面推进企业走产学研结合的发展之路,先后攻克并掌握了防腐高效低温烟气冷凝余热深度利用技术、新一代智能控制器、分时分区控制技术、低氮燃烧器、基于热泵的技术应用、室温采集与智能分析评价系统、智慧供热生产运行监控系统等多项供热节能环保重要技术。公司一直着力于节能降碳和智慧供热的研究与应用,在节能降碳方面公司在空气能、余热能、太阳能等多种能源耦合供热方面进行了创新性尝试,取得了显著的经济效益和环境效益。

  华通热力董秘谢凌宇:经过多年发展,公司现已成为集“供热项目投资、供热经营权收购、供热托管运营、合同能源管理、节能技术研发、管理顾问服务”于一体的专业化供热公司。

  公司自成立以来一直专注于节能型绿色供热,坚持走以“技术为先导、创新为动力”的节能低碳供热之路,以技术创新引领企业发展。公司在供热节能领域通过多方合作及自主创新,先后掌握了“烟气余热深度回收”、“压缩式热泵型烟气高效脱白冷凝系统”、“智能供热控制技术”、“低氮燃烧机”等多项核心技术。其中,公司参与研发的“防腐高效低温烟气冷凝余热深度利用技术”项目荣获国家技术发明二等奖。在远程控制技术领域,公司自主研发的“供热系统智能控制技术”、“无人值守监控系统”、“室内温度采集设备”、“智能供热节能控制系统”、“分时分区控制系统”、“供热管网控制优化系统”、“基于区域性气候变化的前馈式锅炉群控技术”等多项具有行业先进水平的节能技术,已广泛用于城市小区锅炉供热系统,为国家节能减排和空气治理做出了积极的贡献。截至2021年末,公司拥有注册商标23项、专利73项、软件著作权60项。

  公司作为国内较早专注于合同能源管理的节能服务公司之一,是国家发改委首批“备案合同能源管理推荐单位”。在供热节能领域,公司较早开展了供热项目投资运营模式。目前,公司管理服务的供热项目类型包括城市综合体、居民住宅、商业楼宇、医院、学校等,供热方式包括分布式供暖和工业余热集中式供暖,在行业内具有较强的品牌优势。

  公司重视与开发商、物业及业主共融共生的关系,与多家知名地产、物业公司等客户建立了战略合作伙伴关系,曾被授予“中国房地产最佳战略合作伙伴”等荣誉。

  公司二级控股子公司迁西富龙工业余热供暖项目利用清华大学的余热回收技术已成功运行多年,成为中国北方资源型城市利用低品位工业余热供暖的典型案例,受到多个部门专家领导的好评。

  公司较早将“供热投资运营”模式和“供热经营权收购”模式引入供热领域,随着“供热投资运营”、“供热经营权收购”、“供热托管运营”、“合同能源管理”项目不断成功所带来的示范效应,各类业务模式均受到市场认可,公司市场地位不断巩固。

  经过多年发展,公司按照国家标准实行工程质量管理,坚持环环检测、层层监控。公司通过不断吸收、改进先进技术,研发更加符合客户需求及国家政策要求的技术,建立了一套完整的质量管理体系,包括具有华通热力企业标准的5S标准化管理项目建设规范和4S维保管理体系。同时,公司通过了GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系认证、GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系认证、GB/T45001-2020/ISO45001:2018职业健康安全管理体系及北京市发展和改革委员会清洁生产审核评估,是北京市供热行业二级安全生产标准化企业首批达标单位。完善的质量控制体系确保了公司供热、节能服务的安全性和稳定性。

  公司二级控股子公司迁西富龙热源热网实施共管,注重供热管网的精细化调节,有效降低能源消耗,通过不断完善“供热信息平台”建设,对系统监测到的温度不达标用户、小区及运行异常的换热站及时派人维护处理,提高了服务质量和问题处理效率。

  为更好地提升服务品质和用户感受,在北京地区,公司组建了一支训练有素、服务规范的客服团队,搭建了集咨询、报修、投诉、回访、缴费、调研于一体的“客户服务呼叫中心”,实现7×24小时全天候一站式服务,并在供暖季实行“区域共享服务平台”,公司凭借优质的服务与客户形成长期稳定的合作关系。

  公司二级控股子公司迁西富龙在供暖季开通24小时热线服务,抢险救援队伍随时待命,生产运行及客服人员执行领导带班及夜班制度;持续开展“访民问暖”活动,帮助用户解决暖气不热等问题;建立客户投诉处理机制,时刻关注供暖舆情,及时处置,实现用户满意。

  2022年2月,公司控股股东、实际控制人赵一波先生与京能集团签署了《股份转让协议》、《表决权委托协议》;在协议转让及表决权委托完成后,公司控制权将发生变更,公司控股股东将变更为京能集团,实际控制人将变更为北京市国资委。通过引入国有资本控股股东,有助于不断优化公司的股权架构和治理结构,为公司长期战略发展布局提供全方位的支持,为公司健康稳定的高质量发展提供有力保障。通过公司与股东优势资源的协同发展,可以进一步提升公司持续经营和盈利能力,不断增强公司的市场地位和综合竞争实力,更好地为公司股东创造价值。

  公司将在新控股股东的领导下,利用国有企业强大的技术研发团队,进一步增强公司自身的技术研发,全面开展供热节能技术的创新,进一步挖掘节能潜力,加强数字化管理,依托大数据,总结供热规律,推进智慧供热,继续深入推进多能互补供热模式,降低供热成本,全力以赴地推进首都供热系统重构,实施供热系统智慧化,构建与国际一流的和谐宜居之都相匹配的供热服务保障体系,促进“碳达峰”、“碳中和”布局,以早日实现“碳达峰”、“碳中和”目标。公司主要计划从以下几个方面开展工作:

  (1)继续挖掘热源的节能潜力,持续研发和推广电压缩式热泵与深度烟气余热回收技术,进一步降低热源排烟热损失,提升热源供热能力和热效率。

  (2)探索太阳能、空气能和氢能等清洁新能源技术多源模式在供热方面的应用,利用多种能源的耦合技术,充分发挥各自的优势,降低运营成本及碳排放。

  (3)持续优化室内温度和供回水温度采集设备的性能,依据不同应用场景和需求,研发不同类型的采集设备,提升供热数据的准确性,继续增加典型用户室内温度和供热关键参数的采集量,研发具备大数据分析能力的系统,对用户室温、室外温度以及锅炉房供热参数进行智能分析,总结供热系统运行规律,为全自动化智慧供热夯实基础。

  2022年,公司启动非公开发行股票事项工作,通过非公开发行股票可以更好地满足公司经营发展的资金需求,为公司未来经营发展提供有力的资金支持;降低公司的资产负债率,优化资本结构,同时补充公司的资金,缓解公司业务扩张带来的现金流压力,有利于公司增强抗风险能力和持续融资能力;有利于公司进一步巩固市场地位,提升公司综合竞争力,做大做强主营业务。本次非公开发行的顺利实施将有利于公司借助国有资本的资源优势,夯实公司持续健康发展的基础,同时符合京能集团长期战略发展规划,有助于公司增强核心竞争力,提高公司盈利能力,增强投资者对公司的信心。

  未来,公司将进一步加强财务资金管理,不断推进优化融资结构、改善债务结构的工作,积极拓宽融资渠道,降低资金成本,促进公司高质量、可持续发展。

  公司将结合实际经营情况,进一步提升整体团队的业务水平,打造精英团队,提升公司竞争力,满足公司迅速发展的需要。做好人才培养工作,健全培训机制,着力培养技能型、应用型、创新型技能人才,建立学习型组织,保证公司对高素质人才和专业队伍的需求。

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